lunes, 8 de julio de 2013

Pearl Harbor Organizacional

Pearl Harbor Organizacional A las 06:05 del domingo, 8 de diciembre de 1941, una luz verde dio la señal en la cubierta de vuelo del Akagi. Los pilotos se ajustaron en la frente el hachimaki, la banda blanca con el símbolo rojo del sol naciente, que indicaba su promesa de que estaban dispuestos a morir por el emperador. Japón había iniciado su ataque contra Pearl Harbor. En ese ataque, el Cuerpo Aéreo del Ejército y la Armada de los Estados Unidos, perdieron ciento ochenta y ocho aviones, y otros ciento cincuenta y nueve quedaron averiados. Se fueron a pique dos acorazados y varios destructores. Nos dice Beevor que en total murieron dos mil trescientos treinta y cinco hombres en servicio, y mil ciento cuarenta y tres quedaron heridos. Muchas veces se ha catalogado este ataque como el ataque sorpresivo. ¿Pero en realidad fue sorpresivo? La verdad, no. Dos días antes del ataque, el 6 de diciembre de 1941, los criptoanalistas de la Marina estadounidense habían decodificado un mensaje enviado desde Tokio donde quedaba claro que el ataque era inminente. El mensaje se le envío a Leonard Gerow, de la división de Operaciones Bélicas para que diera aviso. Gerow decidió no hacer nada “Creo que ya han recibido suficientes comunicados” dijo. Esto debido a que ya se habían hecho advertencias previas por mensajes interceptados. Algunas veces en las Organizaciones encontramos a personas muy parecidas a Leonard Gerow. Los Gerows Organizacionales llegan a conclusiones muy subjetivas para justificar sus acciones u omisiones. Dirían los Gerows Organizacionales, que no hace falta tanta comunicación abierta, ya que los colaboradores están suficientemente “comunicados”. Para qué más “motivación” si ya los colaboradores están suficientemente motivados. Para qué pensar en nuevos sistemas de remuneración, si ya los colaboradores están bien remunerados. Para qué pensar en sistemas de balance vida-trabajo, si los colaboradores son felices. Un día amanece como todos los días en la organización de Gerow, con la diferencia que tal vez en ese día se perderán para siempre muy buenos colaboradores… Se inició el Pearl Harbor Organizacional. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com