Más allá de lo Operativo

Más allá de lo operativo… “Si la gestión de personal resulta crucial para el éxito de la empresa, la función de los recursos humanos debe emprender algunos cambios sustanciales. En primer lugar, los directivos de recursos humanos no deberían seguir asumiendo toda la responsabilidad y el control de todas las materias relacionadas con el personal; en lugar de ello, tendrían que convertirse en consejeros o asesores valiosos de los directivos de línea en estas áreas. En muchas de las organizaciones actuales más eficaces, los directivos de líneas aceptan plenamente su responsabilidad en la gestión de personal. La función de recursos humanos en tales organizaciones tiende a centrarse en capacitar a los directivos de línea para desempeñar sus responsabilidades de gestión de personal en una forma flexible y productiva. En segundo lugar, la función de recursos humanos debe ampliar su ámbito desde las materias puramente operativas hacia un enfoque más estratégico. Los directivos de recursos humanos han de participar en los debates estratégicos dentro de la empresa y, lo que es importante, añadir valor a estos debates como socio empresarial.” Macolm Higgs. Claro como el agua… Esto sucede en empresas visionarias que le apuestan a su capital humano de una manera real. Empresas en donde su Departamento de Recursos Humanos va… Más allá de lo operativo. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com