Pequeñas ideas, generan grandes cambios… No hace falta tener una gran idea, tal vez lo importante es tener ideas que aunque parezcan pequeñas e insignificantes, puedan producir grandes cambios. No hace falta tener una gran idea, tal vez lo importante es la constancia que le demos a nuestras ideas, aunque parezcan pequeñas e insignificantes. No hace falta tener una gran idea, tal vez lo importante es la convicción de nuestra idea, la visión que tengamos, la fuerza que le pongamos y la motivación que le agreguemos. No hace falta tener una gran idea, muchas veces las…Pequeñas ideas, generan grandes cambios… Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

Excelente video sobre Acoso Sexual.

Obsoleto, es una palabra con varios sentidos…. Hoy se publicó en la Gaceta el Proyecto de Ley denominado “Derogatoria de Leyes Caducas o Históricamente Obsoletas para la Depuración del Ordenamiento Jurídico”. Proyecto bajo el expediente 18705. Me generó interés que dentro del texto justificativo de dicho proyecto se dice que: “Costa Rica necesita nuevas herramientas jurídicas que respondan a las necesidades de (sic) siglo XXI, al tiempo que nos permitan enfrentar los vertiginosos cambios que vivimos para avanzar con paso firme al primer mundo”…”El propósito de este proyecto de ley es dar inicio a un proceso de depuración de nuestra legislación, lo cual nos permita eliminar normativa obsoleta o en desuso, con el fin de mejorar la calidad del ordenamiento jurídico como un todo, para que se convierta en un instrumento adecuado al servicio de la sociedad, y no en obstáculo. Por un momento pensé que dentro de esa lista de leyes obsoletas faltaba la número 2 del 26 de agosto de 1943, comúnmente denominada “Código de Trabajo”. La exposición de motivos del proyecto es clara, Costa Rica necesita nuevas herramientas jurídicas que respondan a las necesidades del siglo XXI para avanzar con paso firme al primer mundo, para lo cual es necesario depurar o eliminar normativa obsoleta, para que el ordenamiento jurídico sea un instrumento al servicio de la sociedad, y no un obstáculo. Nuestro Código de Trabajo hace mucho tiempo cumplió su vida útil. Hoy requerimos de un cuerpo de leyes moderno y flexible, que sin abandonar la protección al trabajador, sirva de mecanismo impulsador de desarrollo. No es posible que todavía estemos regidos por un Código de Trabajo que responde a la Costa Rica de la agricultura, pero no responde a la Costa Rica tecnológica. Un Código para un país local, y no para un país inmerso en una dinámica globalizada. Un Código que habla de panaderías y fincas, pero no habla de empresas de alta tecnología, ni de trabajadores con asignaciones multinacionales. Definitivamente… Obsoleto, es una palabra con varios sentidos…. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

No son invisibles…. Podría ser la mujer invisible, o el hombre invisible… El diccionario define la invisibilidad, como la circunstancia de no poder ser visto. Algunas organizaciones están llenas de colaboradores invisibles. Muchas veces esta invisibilidad no es querida ni provocada, muchas veces es casi impuesta. El colaborador invisible es aquel que está pero no está, habla pero no se oye, existe pero no existe. Muchas veces es el colaborador sin nombre…. En varias reuniones oye que “es el recurso más importante de la organización” algunas veces se dice “el activo” y se genera la discusión si es “un activo” o “un recurso”, al final no importa, dice el ser invisible… lo importante es que soy un ser humano. Ese activo importante tiene un nombre, pero no importa si al final a pesar de ser el “activo” o el “recurso” más importante, piensa que: sigo siendo invisible al punto que ni nombre tengo… o tal vez si tengo nombre, pero al ser invisible no puedo ser visto. Algunas veces llegamos a nuestra organización y vemos sin ver a estos seres invisibles, no nos detenemos a pensar ni cómo se llaman. A veces aceptamos con asombro que pasaron por nuestra organización y ni siquiera nos detuvimos unos minutos para preguntarles cómo se sentían. La indiferencia, el desinterés, la falta de empatía y la falta de solidaridad, no son buenos aliados de la motivación, el compromiso y la eficiencia. Sería muy prudente volver visibles a los invisibles, llamarlos por su nombre, preguntarles cómo amanecieron, cómo se sienten, hacerlos sentir con honestidad y sinceridad que son seres humanos que se ven, que…. No son invisibles. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

Video recomendado "Trata sobre cambio de generaciones"

Canalizando los estímulos positivos de la vida… Claro, ya lo había mencionado… los estímulos por supuesto nos hacen reaccionar, somos seres humanos que reaccionamos de acuerdo a los estímulos. Se me ocurre algo así: “dime que te estimula y cómo te estimula, y te diré quién eres” o mejor: “dime como administras tus estímulos y te diré quién eres”, o tal vez: “dime como administras tus estímulos y te diré que tan feliz serás”. Todo parece ser que lo que necesitamos no es mejores estímulos, aunque una buena porción de estos estímulos no cae nada mal, en realidad lo que necesitamos es mejorar nuestra capacidad de administrar estímulos. Cómo administrar bien los estímulos? Cada día estamos bombardeados de estímulos… Hay diversidad de productores de estímulos, a nivel de personas están los que son eficaces asegurándose de producir estímulos negativos, algunos quieren llenar el ambiente con estímulos de incertidumbre, están los que quieren generar lástima, los que generan temor, los que generan apatía, los que te hacen sentir enfermo sin estarlo. En sentido contrario, están los estimuladores positivos, por ejemplo: levantarse y poder darle un beso a tu pareja, abrazar a tu hija o hijo antes de irse a la escuela, colegio o universidad, entender el aporte que le das a tu familia haciendo las cosas de manera correcta, compartir un rato de calidad con un buen amigo o amiga, buscar tu paz espiritual. La clave está en volverse un experto en administración de estímulos positivos… Buscar cada día llenar el espacio con estímulos positivos, para tratar de no dejarle espacio a los negativos. Dosificar los estímulos positivos para que nos alcancen todo el día y que sean generadores de buenos resultados en mi trabajo y en mi vida. No necesito pensar en un año, en cinco años o en toda mi vida. Lo que necesito administrar es un estímulo por día, que me permita ser una mejor pareja, un mejor colaborador, un mejor ser humano. Considero que esto lo podemos lograr… Canalizando los estímulos positivos de la vida. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

Canalizando los estímulos positivos de la vida… Claro, ya lo había mencionado… los estímulos por supuesto nos hacen reaccionar, somos seres humanos que reaccionamos de acuerdo a los estímulos. Se me ocurre algo así: “dime que te estimula y cómo te estimula, y te diré quién eres” o mejor: “dime como administras tus estímulos y te diré quién eres”, o tal vez: “dime como administras tus estímulos y te diré que tan feliz serás”. Todo parece ser que lo que necesitamos no es mejores estímulos, aunque una buena porción de estos estímulos no cae nada mal, en realidad lo que necesitamos es mejorar nuestra capacidad de administrar estímulos. Cómo administrar bien los estímulos? Cada día estamos bombardeados de estímulos… Hay diversidad de productores de estímulos, a nivel de personas están los que son eficaces asegurándose de producir estímulos negativos, algunos quieren llenar el ambiente con estímulos de incertidumbre, están los que quieren generar lástima, los que generan temor, los que generan apatía, los que te hacen sentir enfermo sin estarlo. En sentido contrario, están los estimuladores positivos, por ejemplo: levantarse y poder darle un beso a tu pareja, abrazar a tu hija o hijo antes de irse a la escuela, colegio o universidad, entender el aporte que le das a tu familia haciendo las cosas de manera correcta, compartir un rato de calidad con un buen amigo o amiga, buscar tu paz espiritual. La clave está en volverse un experto en administración de estímulos positivos… Buscar cada día llenar el espacio con estímulos positivos, para tratar de no dejarle espacio a los negativos. Dosificar los estímulos positivos para que nos alcancen todo el día y que sean generadores de buenos resultados en mi trabajo y en mi vida. No necesito pensar en un año, en cinco años o en toda mi vida. Lo que necesito administrar es un estímulo por día, que me permita ser una mejor pareja, un mejor colaborador, un mejor ser humano. Considero que esto lo podemos lograr… Canalizando los estímulos positivos de la vida. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

Gaceta 19-03-2013 "Reforma Procesal Laboral"

Publicado hoy en la Gaceta: Veto Parcial al Decreto Legislativo 9076 "Reforma Procesal Laboral".

Decision Coaching 1.0: Our roots are in the engineering culture. http://t.co/YXDhIElStR vía @wordpressdotcom

La Gestión Japonesa de la Excelencia.

Les dejo este link que resumen muy bien la Gestión Japonesa de la Excelencia. Kaizen on @slideshare http://t.co/HI1Ici8rne

Reglamento para el Funcionamiento y la Utilización del Portal Crear Empresas

Se publicó hoy el "Reglamento para el Funcionamiento y la Utilización del Portal "Crear Empresas". Dentro del mismo se mencionan procedimientos expeditos que eliminan trámites burocráticos. Menciona disposiciones relacionadas con inscripción patronal ante la CCSS. http://alcance.gaceta.go.cr/pub/2013/03/15/ALCA50_15_03_2013.pdf

Le Apostamos a la Innovación

Le apostamos a la innovación… “Todas aquellas personas y organizaciones que adoptan la incertidumbre se ven impulsadas a menudo a hacer cosas, a inventar cosas, a proporcionar servicios que otros encuentran más difícil de hacer, inventar o proporcionar. Esos individuos y organizaciones han aprendido a hacer lo difícil y hasta cierto punto hacen de ello una rutina. Las cosas que se han hecho fáciles de aprender ( o de copiar), esas cosas que se han convertido en algo común, no diferenciarían un factor de otro, una organización de otra. Las que siguen siendo escurridizas y difíciles de copiar se verán como especiales o diferenciadoras. Para cada uno de nosotros, el aprendizaje difícil es algo totalmente nuevo. Consiste en colocarnos a nosotros mismos deliberadamente en la parte más pronunciada de la curva de aprendizaje. El auténtico aprendizaje difícil es, tanto para los individuos como para las organizaciones, hacer lo que otro no ha hecho nunca. Cualquier organización que esté tratando de alcanzar a sus competidores, particularmente en los sectores que cambian más rápidamente, necesitará ser muy buena en lo que se refiere al aprendizaje difícil. En estos campos, hacer lo que hicieron seis meses antes los competidores no es suficientemente bueno. Los competidores que se mueven con más rapidez ya se habrán vuelto a mover”. Phil Hodgson. La capacidad con la que un líder administre la incertidumbre, podría ser el diferenciador, por eso….Le apostamos a la innovación. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

El Poder de la Automotivación

El poder de la automotivación… Muchas veces los seres humanos esperamos tanto de los factores exógenos en cuanto impulsores motivacionales, que tendemos a abusar de esa expectativa. Carmen decía constantemente que en la empresa en la que trabajaba nunca la motivaban. Decía que ella llegaba a su trabajo y que salía del mismo, sin haber recibido un sólo estímulo motivacional. A pesar que diríamos que solamente poder llegar a trabajar y ganarse un salario de manera honrada, ya debería ser motivante, seremos empáticos con Carmen, y vamos a suponer por un momento que es cierta su afirmación. Bajo este supuesto, podemos fácilmente desarrollar nuestra idea. Esta idea tiene que ver con lo que denomino “el estímulo del autoabrazo”. Este estímulo viene a ser aquella acción personal, mediante la cual procedo a felicitarme a mí mismo. Me digo, “mí mismo” estás haciendo las cosas muy bien, sigue así. “El estímulo del autoabrazo”, es pensar que mi actitud positiva marca una diferencia no solamente en mi vida, sino en la vida de los otros seres humanos con los que interactúo. La próxima vez que nos sintamos desmotivados, y que estemos esperando que alguien nos ayude con ese impulso que necesitamos, podemos darnos un fuerte abrazo y decirnos “mí mismo” lo estás haciendo bien, estoy orgulloso de vos. Con esto estoy seguro que vamos a poder comprobar… El poder de la automotivación. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

Más allá de lo Operativo

Más allá de lo operativo… “Si la gestión de personal resulta crucial para el éxito de la empresa, la función de los recursos humanos debe emprender algunos cambios sustanciales. En primer lugar, los directivos de recursos humanos no deberían seguir asumiendo toda la responsabilidad y el control de todas las materias relacionadas con el personal; en lugar de ello, tendrían que convertirse en consejeros o asesores valiosos de los directivos de línea en estas áreas. En muchas de las organizaciones actuales más eficaces, los directivos de líneas aceptan plenamente su responsabilidad en la gestión de personal. La función de recursos humanos en tales organizaciones tiende a centrarse en capacitar a los directivos de línea para desempeñar sus responsabilidades de gestión de personal en una forma flexible y productiva. En segundo lugar, la función de recursos humanos debe ampliar su ámbito desde las materias puramente operativas hacia un enfoque más estratégico. Los directivos de recursos humanos han de participar en los debates estratégicos dentro de la empresa y, lo que es importante, añadir valor a estos debates como socio empresarial.” Macolm Higgs. Claro como el agua… Esto sucede en empresas visionarias que le apuestan a su capital humano de una manera real. Empresas en donde su Departamento de Recursos Humanos va… Más allá de lo operativo. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

A Nivel Organizacional es Rentable Jugar Limpio

A nivel Organizacional es rentable jugar limpio…. “El juego limpio responde a una necesidad humana básica. Todo el mundo, sea cual sea su papel en una empresa, quiere que se le valore como ser humano. La gente quiere que se le respete. Quiere que sus ideas se tomen en serio y comprender las razones que hay detrás de las decisiones. En términos teóricos: desean reconocimiento intelectual y emocional. La práctica del juego limpio demuestra, mediante la acción, que hay voluntad de confiar y cuidar al individuo, al igual que una confianza profunda en su conocimiento, talento y experiencia. Cuando la gente se siente reconocida por su valía intelectual y emocional, demuestra la voluntad de cooperar y darlo todo. Se siente inspirada para colaborar y compartir conocimiento activamente, procesos esenciales a la hora de conseguir un alto rendimiento. Sin embargo, cuando se viola el juego limpio, las empresas provocan el ocultamiento de las ideas, y otros esfuerzos en contra, incluido el sabotaje” Chan Kim y Renee Mauborgne. “Cómo alcanzar el compromiso”. Cuando se viola el juego limpio, se acabó la confianza, la lealtad, la buena fe. Me gustó esta frase. Cuando hablamos de necesidades humanas básicas, nos referimos a cosas simples que generan grandes reacciones. El juego limpio trae buenos rendimientos para ambas partes en una relación laboral. Ser tratado con respeto, ser valorado, obtener reconocimiento emocional, generar confianza, actuar con honestidad y transparencia. Definitivamente a nivel Organizacional es rentable jugar limpio… Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

La Posibilidad de Mandar el Mensaje Correcto

La posibilidad de mandar el mensaje correcto… Los humanos somos en esencia seres perceptivos. Lo que vemos, lo que olemos, lo que tocamos, lo que oímos y lo que saboreamos determinan nuestra realidad. Igual, reaccionamos de diversas maneras ante esos estímulos. A veces con frialdad, a veces con interés, a veces con alegría y a veces con tristeza. La diversidad de reacciones se asimila muchas veces a la diversidad de humanos que reciben el estímulo. Ante esa diversidad, hay patrones de reacción humana que tienden a ser uniformes. En una organización cuando un mensaje es transmitido por el emisor correcto, los ruidos en la comunicación tienden a desaparecer y la posible diversidad de reacciones se minimiza. En este caso, pareciera ser que lo que marca la diversidad no es la heterogeneidad de receptores del mensaje, sino la diversidad de estímulos muchas veces negativos, que el emisor del mensaje proyecta. Un emisor que ha ganado credibilidad, respeto, confianza, va a estimular a esos seres perceptivos (los colaboradores), y sobre todo los va a motivar de una manera más homogénea, en comparación a un emisor que olvida que los receptores son seres perceptivos, que ven, respiran, y sobre todo sienten. A veces equivocamos al emisor del mensaje y con esto perdemos… La posibilidad de mandar el mensaje correcto. Randall González. Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos. ACGRH. Sígueme en Twitter: @randallglez y en humanizandomentes@blogspot.com

Mensaje de Bienvenida

Mensaje de Bienvenida Este mensaje de bienvenida es para usted. A partir de este momento y por recomendación e insistencia de algunos amigos, pero principalmente por pasión propia, comenzaré a publicar mis opiniones, temas de interés, enlaces, e información sobre temas de Recursos Humanos, en mi propio Blog. http://humanizandomentes.blogspot.com/ Será un gusto estar en contacto por este medio con tantos profesionales con los cuales me une un factor común: “Somos apasionados del Capital Humano en todas sus dimensiones a nivel Organizacional”. Los invito y las invito a que puedan de manera constante hacer sus aportes en el Blog, y con esto contribuir aún más al mejoramiento y al posicionamiento de nuestra profesión, rompiendo paradigmas, visualizando la gestión estratégica de Recursos Humanos, siendo actores claves en los procesos de transformación de nuestras organizaciones, y sobre todo “humanizando mentes”. Randall González Presidente de la Asociación Costarricense de Gestores de Recursos Humanos (ACGRH)